工程部3月份部門月度會簡報

3月31日17:30~19:30，工程設(shè)備部在億諾瑞多功能會議室召開3月份部門月度例會，會議分三個主題進行：1、部門成員3月工作總結(jié)、4月工作計劃及需要解決的問題；2、培訓部門各崗位工作職責說明書；3、對部門全員3月份績效進行考核評分。

會上，丁春宜、張劍平、舒佳、張吉等代表本班組或崗位，劉金霞、黃恒述就主管工作模塊分別以PPT形式作了匯報講解，并接受了部門領(lǐng)導和同事的質(zhì)詢，會場不時響起表示肯定或鼓勵的掌聲。不論是老員工，還是剛出學校的新人，大家都認真準備、用心投入，匯報各自的工作、心得和存在的問題，表現(xiàn)了積極的正能量和渴望學習成長的心態(tài)。

    月度會匯報以數(shù)據(jù)說話，很好地對工程部3月份工作做了量化總結(jié)，既肯定了部門成員付出的辛苦勞動，又明確了需要注意和整改的問題。整個3月份，在部門全體同事的共同努力下，工程部共完成計劃性維修80項，接單維修50項，其中生產(chǎn)二部17項、生產(chǎn)一部24項、其他部門9項，外協(xié)維修5項；進行技術(shù)改造23項，其中已經(jīng)完成11項、持續(xù)進行9項、時間推遲3項；計量檢定85項，依諾設(shè)備確認方案40項（待審批簽字）。經(jīng)過工程部全體維修人員的努力，公司公用系統(tǒng)的運行和能源管理逐步走上正軌，首次實現(xiàn)了用電、用汽等能源的單獨統(tǒng)計和計量。

2017年公司根據(jù)集團要求，逐步推行目標管理、制度管理、績效管理和企業(yè)文化建設(shè)，這不僅需要公司層面的推動，更需要各部門和全員共同努力。工程設(shè)備部是一個以新人為主、事務(wù)繁雜、與各塊交集密切的部門，該部門工作面貌的變化，正好從一個側(cè)面說明了加強部門建設(shè)、培養(yǎng)新人、調(diào)動基層員工潛能的重要性。希望各部門加以借鑒，以點帶面，產(chǎn)生更多好的經(jīng)驗和做法，推動公司整體面貌的進步和2017年度目標任務(wù)的圓滿達成。

（曹圣娣、劉金霞報道）